De la planta industrial a la pyme

17 años llevando tecnología a la industria, a la educación y a los negocios del NOA.

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Ing. Hugo Ariel Areco

Fundador de NOADIGITAL · Líder en Transformación Digital

  • Transformación digital
  • Automatización de procesos
  • IA aplicada a negocios
  • Agentes IA · MCP
  • Industria 4.0

Dirección de proyectos, con los pies en la tierra

Mi fuerte es la transformación digital: entender el problema, elegir la tecnología adecuada, coordinar a quienes la implementan y lograr que el equipo la adopte.

En Ledesma lideré la cartera de proyectos de transformación digital y, antes, coordiné durante más de 11 años el Centro de Innovación y Tecnología. En paralelo fundé FABRI3D, donde hice impresión 3D, redes, CCTV y conectividad con mis propias manos.

Hoy, en NOADIGITAL, sumo desarrollo web, identidad digital y automatización con IA, y represento a IA Box y Don Gestión, dos productos argentinos que conozco en profundidad.

Trayectoria

  1. 2009 – 2020

    Capacitador y Coordinador del Centro de Innovación y Tecnología

    Ledesma S.A.A.I.

    Coordinó programas de formación tecnológica y un equipo docente. Creó cursos virtuales durante la pandemia y contenido técnico de robótica e impresión 3D.

  2. 2009 – 2011

    Implementador del sistema SAME

    Ledesma S.A.A.I.

    Implementó el sistema de gestión de mantenimiento de máquinas y equipos: digitalización del mantenimiento preventivo y capacitación de usuarios técnicos.

  3. 2015 – 2026

    Fundador

    FABRI3D Informática

    Impresión 3D de piezas y prototipos, instalación de CCTV, redes cableadas e inalámbricas, conectividad Starlink y consultoría en digitalización.

  4. 2022 – 2025

    Líder en Transformación Digital

    Ledesma S.A.A.I.

    Dirigió la cartera de proyectos de transformación digital: planificación, coordinación de proveedores y equipos, seguimiento y adopción.

  5. 2026 – hoy

    Fundador

    NOADIGITAL

    Desarrollo web, identidad digital, automatización con IA, representación de IA Box y Don Gestión, y servicios técnicos para pymes.

Proyectos que lideré o coordiné

En estos proyectos mi rol fue de dirección, coordinación o formación. El desarrollo técnico estuvo a cargo de equipos especializados y proveedores.

Gestión de proyecto

Telemetría industrial con sensores IoT

Monitoreo remoto de equipos con dashboards predictivos. Rol: planificación y coordinación del proyecto.

Gestión de proyecto

Mantenimiento predictivo con Machine Learning

Modelos para anticipar fallas en maquinaria. Rol: dirección del proyecto y seguimiento de resultados.

Formación

Capacitación en IA aplicada a la industria

Programa de 80 horas para 25 profesionales en Machine Learning y análisis predictivo.

Implementación

Digitalización del mantenimiento con SAME

Puesta en marcha del sistema y capacitación de usuarios técnicos.

Formación

Robótica educativa

Programación y robótica para docentes y estudiantes secundarios: más de 150 participantes.

Coordinación

Cursos virtuales en pandemia

Creación e implementación de la oferta de cursos virtuales del Centro de Innovación.

Sumemos tecnología a tu operación

Conversemos sobre tu próximo proyecto.

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